10月27日至28日，中國共產(chǎn)黨湖北省路橋集團有限公司第一次黨員代表大會在武漢勝利召開。湖北聯(lián)投集團黨委書記、董事長劉俊剛到會指導并講話，綜合辦公室（董事會辦公室）副主任李林出席大會開幕式。湖北路橋104名正式代表、7名列席代表參加會議。

28日上午9時，大會在雄壯的國歌中拉開序幕。

劉俊剛同志代表湖北聯(lián)投黨委對大會的勝利召開表示熱烈祝賀。他指出，湖北路橋成立70余年來，每一步都鐫刻著奮斗者的足跡。特別是“十四五”以來，發(fā)展面貌煥然一新，品牌實力顯著提升，取得了營業(yè)收入翻番、資產(chǎn)總額增長2倍的亮眼成績，集團黨委充分認可。希望全體路橋人按照集團黨委統(tǒng)一部署，以此次黨代會為新起點，勇當集團工程建設(shè)板塊主力軍，加快建成“國內(nèi)一流交通基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商”，在建功支點中再創(chuàng)佳績。

劉俊剛強調(diào)，一是強化政治引領(lǐng)，以絕對忠誠筑牢思想根基。政治能力是第一位的能力，最根本的是政治領(lǐng)導力。要堅持和加強黨的領(lǐng)導，持續(xù)加強政治建設(shè)，持續(xù)加強思想引領(lǐng)，持續(xù)筑牢堅強戰(zhàn)斗堡壘，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是堅持實干爭先，以精準謀劃勇?lián)D(zhuǎn)型重任。要認真學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，以更大決心塑主業(yè)、用更大力度搶賽道、在更廣的領(lǐng)域拓市場，不斷為企業(yè)發(fā)展拓展新空間，為加快打造新時代九州通衢貢獻更多路橋力量。三是深化改革創(chuàng)新，以擔當作為推動破局突圍。要始終突出主業(yè)、聚焦實業(yè)，用好改革創(chuàng)新“關(guān)鍵一招”，進一步鞏固壯大實體經(jīng)濟根基。創(chuàng)新驅(qū)動要更加強勁，改革攻堅要更加有力，協(xié)同聚力要更加鮮明，推動企業(yè)“集約化、內(nèi)涵式”高效發(fā)展。四是堅持示范帶頭，以上下同欲譜寫發(fā)展新篇。必須以永遠在路上的堅韌和執(zhí)著，持之以恒推進全面從嚴治黨，鍛造堅強有力的“領(lǐng)頭雁”，打造人才集聚的“強磁場”，提升護航發(fā)展的“廉動力”，為實現(xiàn)“十五五”目標提供堅強保證。

潘新平同志代表公司黨委向大會作題為《擎旗奮進擔使命 篤行實干啟新程 以路橋擔當新作為譜寫一流企業(yè)建設(shè)新篇章》的報告，深刻總結(jié)改革發(fā)展的驕人成績和寶貴經(jīng)驗，明確了今后五年工作的指導思想、發(fā)展目標與重點任務(wù)。

六個方面成果

公司黨委在湖北聯(lián)投黨委的堅強領(lǐng)導下，帶領(lǐng)廣大黨員干部職工以初心和使命為航向，以奮斗與實干為底色，書寫了一段振奮人心的跨越發(fā)展新篇章。

一是堅持初心如磐、使命在肩，政治忠誠更加堅定。政治建設(shè)走實走深。始終將公司發(fā)展方向、發(fā)展目標統(tǒng)一于黨中央決策部署、統(tǒng)一于湖北戰(zhàn)略布局、統(tǒng)一于集團改革要求。思想建設(shè)入腦入心。推動理論學習與工作實踐相結(jié)合，在省級以上媒體報道300余次，筑牢意識形態(tài)思想陣地。組織建設(shè)向上向強。優(yōu)化設(shè)置34個基層黨組織，創(chuàng)新打造“1+3+N”黨建品牌矩陣，3個黨建工作案例入選“工程建設(shè)企業(yè)黨建工作典型案例”。

二是堅持實干篤行、逆勢奮進，企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。擔當作為更加有力。兩次獲評湖北建筑業(yè)突出貢獻企業(yè)，連續(xù)4年獲評車谷城建領(lǐng)軍企業(yè)、城建十強企業(yè)。企業(yè)實力更加彰顯。打造“2+3+N”業(yè)務(wù)格局，“十四五”以來營業(yè)收入翻了一番，利潤總額穩(wěn)步提升。行業(yè)影響更加強勁。獲評國家公路行業(yè)、中施企協(xié)、湖北建協(xié)、武漢建協(xié)最高信用評價。

三是堅持向新而行、創(chuàng)新驅(qū)動，改革成果更加豐碩。人才強企激活動能。深入推進“公開競聘”“組閣競聘”“揭榜掛帥”，累計開展110個崗位競聘，全級次企業(yè)經(jīng)理層任期制契約化管理100%覆蓋。科技創(chuàng)新提升效能。構(gòu)建“產(chǎn)學研用”深度融合的創(chuàng)新生態(tài)，累計掌握專利技術(shù)204項，獲得省級以上科技獎項和創(chuàng)新成果217項。改革攻堅培育勢能。深入推進國企改革三年行動、創(chuàng)建一流行動、改革深化提升行動，挺膺擔當落實工程建設(shè)板塊改革。

四是堅持對標一流、管理提升，企業(yè)治理更加有效。公司治理有體系。構(gòu)筑企業(yè)治理“1+N”制度體系，建立“1+4”決策清單，加快構(gòu)建權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。依法治企重質(zhì)效。建立“1+10+6”三級法務(wù)合規(guī)制度體系，實現(xiàn)合規(guī)風險“清單化、閉環(huán)式”源頭管控，“法治創(chuàng)效案例”獲湖北企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。安全環(huán)保見力度。構(gòu)建“12345”管理體系，榮獲省市級及以上安全環(huán)保榮譽28項。專項治理顯成效。專班推進治虧減虧、資產(chǎn)盤活、應(yīng)收清欠，虧損面、虧損額雙下降，資產(chǎn)盤活工作取得新突破。

五是堅持質(zhì)量興企、文化潤企，企業(yè)品牌更加靚麗。質(zhì)量文化勵行致遠。榮獲“公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎”“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”等全國、全省和行業(yè)級質(zhì)量獎項20余項，市級質(zhì)量獎項24項。品牌文化強基賦能。首次獲評“全國文明單位”，“品牌強企文化案例”入選工程建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例。價值文化凝心聚魂。榮獲“湖北省五一勞動獎?wù)隆薄昂笔趧幽７丁薄昂笔」と讼蠕h號”等榮譽。

六是堅持全面從嚴、正風肅紀，政治生態(tài)更加清朗。紀律建設(shè)見行見效。建立健全責任分解、檢查考核、述責述廉、約談提醒等機制，落實全面從嚴治黨重點任務(wù)232項。監(jiān)督執(zhí)紀落實落細。堅持政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項監(jiān)督相結(jié)合，將反腐敗斗爭向縱深推進，強化“紀巡審”聯(lián)動，提升監(jiān)督執(zhí)紀工作效能。清廉路橋出新出彩。常態(tài)化開展清廉文化“五進”活動，打造襄宜三標、咸九二標等一批示范點，形成“廉筑匠心”品牌。

上述成績的取得，根本在于習近平新時代中國特色社會主義思想科學指引，是省委、省政府和湖北聯(lián)投黨委堅強領(lǐng)導、親切關(guān)懷的結(jié)果，是各級主管部門和社會各界關(guān)心支持的結(jié)果，凝結(jié)著公司上下同心同德、團結(jié)奮斗的智慧、心血和汗水。回首過去的發(fā)展成就，為開創(chuàng)未來積累了寶貴經(jīng)驗。

六條寶貴經(jīng)驗

——必須以黨的領(lǐng)導為根本保證，統(tǒng)攬發(fā)展全局。

——必須以擔當使命為最高追求，增強核心功能。

——必須以科技創(chuàng)新為不竭動力，提升核心能力。

——必須以深化改革為關(guān)鍵一招，推動轉(zhuǎn)型升級。

——必須以人才強企為活力源泉，激發(fā)人才效能。

——必須以全面從嚴治黨為原則方針，涵養(yǎng)清風正氣。

發(fā)展任務(wù)及舉措

黨的二十大和二十屆歷次全會精神、中央經(jīng)濟工作會議、全國兩會和省第十二次黨代會、湖北聯(lián)投第一次黨代會擘畫的宏偉藍圖，為未來改革發(fā)展指明了方向、提供了遵循、明確了要求。

未來五年的主要發(fā)展任務(wù)是：錨定湖北建成支點的使命定位和湖北聯(lián)投創(chuàng)建世界一流企業(yè)戰(zhàn)略藍圖，以“1246”發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng)，即：1個愿景——致力成為全國一流工程建設(shè)企業(yè)集團；2大突破——價值創(chuàng)造力突破和子企業(yè)上市突破；4大板塊——圍繞“交通基建、新興賽道、科技服務(wù)、資產(chǎn)運營”布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；6種能力——提升“市場開拓、科技創(chuàng)新、人才強企、協(xié)同發(fā)展、管理治理、企業(yè)創(chuàng)效”能力，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，提升多領(lǐng)域、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期綜合服務(wù)能力，實現(xiàn)質(zhì)量更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、效益更好、品牌更靚、競爭力更強的高質(zhì)量發(fā)展。

未來五年，工程建設(shè)行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在，搶抓有利機遇，應(yīng)對風險挑戰(zhàn)，湖北路橋大有可為。

一是聚力產(chǎn)業(yè)升級，以多維布局提升競爭能級。業(yè)務(wù)多領(lǐng)域拓展。依托“1個特級+5個甲級+6個壹級”資質(zhì)優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)穩(wěn)鏈強鏈補鏈，形成工程建設(shè)多領(lǐng)域布局。能力全周期覆蓋。以“投融建管運”全周期一體化為核心，將業(yè)務(wù)觸角向工程建設(shè)前后端延伸，構(gòu)建覆蓋工程建設(shè)全周期的價值體系。模式多維度創(chuàng)新。深入推進業(yè)務(wù)模式、管理模式、盈利模式創(chuàng)新升級，以效能提升驅(qū)動價值倍增。

二是堅持開放合作，以全域視野開拓發(fā)展空間。織密跨區(qū)域合作網(wǎng)。堅持“穩(wěn)省內(nèi)、拓省外、擴容量”總體思路，深耕市場布局，構(gòu)建全域發(fā)展格局。拓展多元化朋友圈。與兄弟單位“握指成拳”，與央企國企“強強聯(lián)合”，與優(yōu)質(zhì)民企“優(yōu)勢互補”。打造高品質(zhì)生態(tài)鏈。樹立生態(tài)化思維、平臺化思維和市場化思維，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，打造具有路橋?qū)傩缘氖袌龌鷳B(tài)服務(wù)平臺。

三是激活創(chuàng)新引擎，以核心技術(shù)突破發(fā)展瓶頸。搭建高質(zhì)量環(huán)境，謀劃科創(chuàng)之策。拓寬科技創(chuàng)新實施路徑，健全科研工作體系，重點開展科技創(chuàng)新人才培育，構(gòu)建科技人才優(yōu)勢。建強高能級平臺，筑牢研發(fā)之基。建立“產(chǎn)學研用”合作創(chuàng)新平臺，積極融入湖北和湖北聯(lián)投科技創(chuàng)新體系，突出關(guān)鍵核心技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)創(chuàng)新。推進高效能轉(zhuǎn)化，彰顯創(chuàng)新之效。構(gòu)建“需求挖掘－技術(shù)創(chuàng)新－成果轉(zhuǎn)化”科技創(chuàng)新鏈條，促進科技成果轉(zhuǎn)化。聚焦綠色化施工、無人化施工、高速公路改擴建等領(lǐng)域，打造創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。

四是深化改革攻堅，以革故鼎新釋放內(nèi)生動力。優(yōu)化治理體系，使決策執(zhí)行更有力。規(guī)范各治理主體議事和決策程序，讓決策有依據(jù)。明確總部、業(yè)務(wù)板塊、項目部各層級權(quán)責邊界，讓權(quán)責有定位。優(yōu)化運營模式，使團隊活力更強勁。以總部去機關(guān)化構(gòu)建上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)的管理格局，推動管理由“規(guī)范”向“高效”轉(zhuǎn)變。優(yōu)化管理機制，使內(nèi)部管理更高效。以精簡高效的管理流程塑造各負其責、齊抓共管的管理常態(tài)，推動管理由“有形”向“有效”轉(zhuǎn)變。

五是筑強人才高地，以智力引擎增強發(fā)展動能。以用為先優(yōu)結(jié)構(gòu)。加強人才梯隊建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，將人才“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“最大增量”。以戰(zhàn)練兵強本領(lǐng)。加強崗位歷練，讓各類人才在實戰(zhàn)中淬煉成長。以績定薪激活力。落實新型經(jīng)營責任制，深化收入分配制度改革，持續(xù)提升人才效能。

六是強化風險防控，以穩(wěn)健姿態(tài)保障行穩(wěn)致遠。加速存量風險“出清”。實施掛圖作戰(zhàn)，壓實清欠專班責任。堅持市場化處置與價值再造相結(jié)合，讓“沉睡”資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。加強在建項目全過程精細化管理，抓工期、控成本，確保規(guī)模與效益雙提升。強化過程風險“攔截”。構(gòu)建事前預(yù)算、事中監(jiān)控、事后審計管理閉環(huán)，有效防范資金風險。落實安全生產(chǎn)責任制，守牢安全生產(chǎn)底線。規(guī)范招采管理，提升采購效率和質(zhì)量。健全風險管理“屏障”。把好法律審核關(guān)，將法治建設(shè)融入重大決策全鏈條。建立合規(guī)風險定期排查機制，以合規(guī)管理的高標準保障企業(yè)運營的高效益。健全內(nèi)控制度體系，切實提升風險管控能力。

實現(xiàn)未來五年奮斗目標，必須毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導，才能將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，在匠心傳承中再續(xù)奮斗華章。凝心聚魂，筑牢絕對忠誠的思想根基。筑牢信仰基石，深化理論武裝，凝聚思想共識。強筋壯骨，鍛造堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。建強組織體系，提升基層能力，抓好教育培訓。文化聚力，塑造特色鮮明的品牌形象。樹標志性黨建品牌，樹示范性工程品牌，樹差異性文化品牌。正本清源，營造風清氣正的政治生態(tài)。從政治上嚴要求，從作風上抓整治，從監(jiān)督上建機制，從問責上強震懾。

王運紅同志代表公司紀委作題為《忠誠履職勇?lián)?凝心聚力揚清風 為湖北路橋高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障》的工作報告。

全體代表以高度的責任感履行職責，認真討論相關(guān)事項。大會審議通過了黨委工作報告決議、紀委工作報告決議，以及黨費收繳、使用和管理情況報告等文件。

會上，104名正式代表以差額選舉和無記名投票方式，選舉產(chǎn)生了中國共產(chǎn)黨湖北省路橋集團有限公司第一屆委員會和第一屆紀律檢查委員會。潘新平、鄭杰、周望虎、朱紅明、王運紅、余國中、寧繼康、曾祥能、李萍9名同志當選中國共產(chǎn)黨湖北省路橋集團有限公司第一屆委員會委員，王運紅、孫慧君、王成、成尚平、譚貴連5名同志當選中國共產(chǎn)黨湖北省路橋集團有限公司第一屆紀律檢查委員會委員。在隨后召開的第一屆黨委第一次全體會議和第一屆紀委第一次全體會議上，分別選舉產(chǎn)生了黨委書記、副書記和紀委書記、副書記。