5月9日下午，湖北路橋召開2026年5月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會暨項目合規(guī)化管理綜合治理動員會，全面總結(jié)1至4月生產(chǎn)經(jīng)營成效，深刻剖析當前項目管理痛點，系統(tǒng)部署沖刺“雙過半”及為期六個月的項目合規(guī)化管理綜合治理行動。公司黨委副書記、總經(jīng)理鄭杰出席會議并作總結(jié)講話。

會議第一階段為生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。綜合辦公室以數(shù)據(jù)晾曬、對標找差的方式，通報了1至4月公司整體生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，系統(tǒng)復盤了各板塊、各項目的成績與短板。華晟通公司、枝江路橋公司分別匯報了經(jīng)營實績與沖刺“雙過半”的具體舉措，黨建工作部、資產(chǎn)管理部圍繞職能支撐、要素保障作了專題發(fā)言。英黃高速、滬渝高速黃黃改擴建項目聚焦工程進度、質(zhì)量管控、科技創(chuàng)新與成本管理，通過視頻連線作了詳細匯報。

會議第二階段為項目合規(guī)化管理綜合治理動員會。會議深入貫徹公司專項治理部署要求，以“摸清底色、撕掉遮羞布、見到真效果”的決心，直面“未招先建”、進度滯后、物資設(shè)備管理粗放等沉疴頑疾，全面啟動覆蓋全部在建項目的合規(guī)化管理綜合治理行動。建設(shè)管理中心、資產(chǎn)管理部、項目管理中心分別就“未招先建”專項治理、設(shè)備物資管理及進度管理專項整治作了方案布置，亮明整治重點、時間節(jié)點與驗收標準。橋隧公司作為分子公司代表鄭重表態(tài)，將堅決提高政治站位、強化責任擔當，圍繞三大重點任務(wù)制定實施細則，確保整治工作一貫到底、取得實效。

動員部署會后，隨即開展進度管理專項整治宣貫培訓。相關(guān)業(yè)務(wù)部門圍繞進度計劃編制、動態(tài)糾偏、風險預警等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行詳細解讀，幫助各項目提升進度管控實操能力，為專項整治行動落地見效打牢基礎(chǔ)。

鄭杰在總結(jié)講話中緊扣“降本增效、合規(guī)管理、作風保障”三條主線，提出三點要求：

一是聚焦效益核心，全面深化降本增效。要樹牢盈利理念，緊扣集團及國資委考核導向，以利潤總額、凈資產(chǎn)收益率為核心指標，將“過緊日子”要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程。要系統(tǒng)梳理各環(huán)節(jié)成本構(gòu)成，靶向制定降本清單，精打細算、顆粒歸倉，切實把成本降下來、把效益提上去，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

二是堅持問題導向，動真碰硬推進整治。要以“刮骨療毒”的勇氣正視當前項目管理中的短板弱項，把合規(guī)化綜合治理作為提升精細化管理水平的關(guān)鍵一仗。“未招先建”要堅決剎車、清舊控新；物資設(shè)備管理要堵住漏洞、盤活存量；進度管控要超前謀劃、剛性執(zhí)行，動態(tài)跟蹤糾偏，堅決扭轉(zhuǎn)粗放模式。六大階段要壓茬推進、閉環(huán)管理，確保問題見底、整改見效，真正讓合規(guī)成為項目高質(zhì)量履約的“壓艙石”。

三是強化統(tǒng)籌保障，以實干確保“雙過半”。要統(tǒng)籌人力、資金、物資裝備、技術(shù)等要素配置，機關(guān)部門要深入一線摸清實情、靠前服務(wù)，切實增強項目支撐能力；要持續(xù)優(yōu)化人才梯隊，加力補齊技術(shù)骨干、項目經(jīng)理等關(guān)鍵短板；要提速資金周轉(zhuǎn)，嚴控資金成本，加碼清收回款，規(guī)范物資全流程管理；要用好考核指揮棒，壓實全員責任，剛性兌現(xiàn)獎懲，堅決整治躺平懈怠作風。全體干部職工要以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，搶抓二季度黃金期，確保上半年時間過半、任務(wù)過半，以實干實績交出一份優(yōu)異答卷。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司領(lǐng)導班子成員、各職能部門及分子公司主要負責人現(xiàn)場參會，在建項目項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理等管理人員線上同步參會。